中粮集团，深耕亚太热土，绘就红酒销售增长新图谱

作为中国食品行业的“国家队”，中粮集团以“确保国家粮食安全”为使命，业务版图早已从田间地头延伸至全球餐桌，近年来，随着亚太地区消费升级浪潮涌起，红酒作为“美好生活”的象征，市场需求持续扩张，中粮集团依托全产业链优势与全球化资源整合能力，将红酒业务作为战略重点，在亚太市场构建起从源头采购、渠道深耕到品牌培育的立体化销售网络，成为推动区域红酒消费升级的重要力量。

战略锚定：亚太市场成红酒业务“增长极”

亚太地区是全球最具活力的消费市场之一,据国际葡萄与葡萄酒组织（OIV）数据，亚太地区红酒消费量以年均5%以上的增速领跑全球，其中中国、日本、韩国及东南亚国家因中产阶级崛起、年轻消费群体壮大，对高品质、多元化红酒的需求呈现“井喷式”增长。

中粮集团敏锐捕捉这一趋势,将亚太地区列为红酒业务的核心战略市场，依托“从田间到餐桌”的全产业链布局，中粮不仅打通了全球优质产区的供应链，更通过本土化运营策略，精准匹配不同国家的消费偏好，在中国市场，中粮依托覆盖全国31个省区的分销网络，将红酒纳入“大食品”生态体系，与商超、餐饮、电商等渠道深度协同；在日本、韩国等成熟市场，则聚焦高端品牌合作，满足消费者对精品葡萄酒的品质追求；在东南亚新兴市场，针对年轻群体偏好，推出果香型、轻口感等创新产品，快速渗透消费场景。

全球寻味：构建“优质产区+本土定制”产品矩阵

红酒销售的核心竞争力在于产品品质与多样性,中粮集团凭借全球化采购优势，建立了覆盖法国波尔多、勃艮第，澳大利亚巴罗萨谷，智利中央山谷，美国纳帕谷等全球知名产区的供应链体系，确保每一瓶酒都符合国际品质标准。

在此基础上,中粮结合亚太市场消费特点，打造“全球精选+本土定制”的产品矩阵，引入国际知名品牌，如法国拉菲罗斯柴尔德集团、澳大利亚奔富等，满足高端消费者对“名庄酒”的需求；针对本土口味研发专属产品，如针对中国消费者推出的“长城”系列葡萄酒，融合传统酿造工艺与现代风味，成为家庭消费与宴请场景的“国民品牌”；在东南亚市场，则推出热带水果风味的甜红葡萄酒，贴合当地湿热气候下的饮食文化。

为保障产品新鲜度与品质稳定性,中粮在亚太核心枢纽布局了现代化仓储物流中心，采用恒温恒湿仓储与全程冷链运输，确保红酒从原产地到消费者手中的“最后一公里”品质可控。

渠道深耕：全场景触达激活消费潜力

在亚太市场,中粮集团构建了“线上+线下”“传统+新兴”的全渠道销售网络，实现消费场景的全面覆盖。

线下渠道方面,中粮依托与沃尔玛、家乐福等国际商超，以及永辉、大润发等本土零售巨头的长期合作，将红酒产品铺进数万家终端门店；深耕餐饮渠道，与高端酒店、连锁餐厅定制专属酒单，让红酒成为餐饮消费的“标配”，中粮还在重点城市布局“红酒体验馆”，通过品鉴会、酿酒师沙龙等活动，强化消费者与品牌的情感连接。

线上渠道方面,中粮紧跟数字化浪潮，在天猫、京东等主流电商平台开设官方旗舰店，通过直播带货、社交电商等新兴模式，触达年轻消费群体；在东南亚市场，则与Shopee、Lazada等本土电商平台合作，推出“红酒+美食”组合套餐，满足便捷化消费需求。

值得一提的是,中粮还创新“B2B2C”模式，通过赋能中小经销商，构建起“毛细血管式”的终端网络，将红酒产品渗透至社区便利店、夫妻店等下沉市场，进一步扩大消费覆盖面。

品牌引领：以文化赋能消费升级

在竞争激烈的亚太红酒市场,中粮集团不仅注重产品与渠道，更通过品牌文化输出，提升消费者对红酒的认知与认同。

在中国市场,中粮持续举办“长城葡萄酒文化节”“国际葡萄酒大赛”等活动，普及葡萄酒文化，推动红酒从“高端奢侈品”向“日常消费品”转变；在日本、韩国，则通过赞助国际展会、美食节等，将中国葡萄酒与东方饮食文化结合，打破“欧洲红酒=高端”的固有认知。

中粮积极响应亚太地区对可持续发展的关注,推出“绿色酿酒”系列产品，采用环保包装、有机葡萄原料，并联合产区推广低碳种植技术，吸引环保意识强烈的年轻消费群体，这种“品质+文化+责任”的品牌建设策略，让中粮红酒在亚太市场形成了差异化竞争优势。

共绘亚太红酒消费新生态

站在新的发展起点,中粮集团将继续深化亚太市场布局，以“全产业链+全球化”为核心优势，推动红酒业务向更高品质、更广场景、更深层次发展，加强与亚太本土酒庄的合作，通过技术共享、品牌联合，开发更具区域特色的产品；加速数字化转型，利用大数据分析消费者偏好，实现精准营销与个性化服务。

随着亚太地区中产阶级规模的持续扩大和消费观念的不断升级,红酒市场仍蕴藏着巨大潜力，中粮集团作为亚太红酒消费的“赋能者”，将以更优质的产品、更完善的渠道、更深厚的文化底蕴，与区域合作伙伴共同成长，为亚太消费者带来更多“美好生活”的味蕾享受，书写亚太红酒销售的新篇章。